APP定制開發(fā)打造5G的App Store
- 編輯：admin -5G發(fā)展只靠運(yùn)營(yíng)商的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 還需要把全行業(yè)的力量聚合起來, 這樣既能集思廣益, 培育新的商業(yè)模式和應(yīng)用, 又能提升行業(yè)價(jià)值, 收回大規(guī)模建網(wǎng)的成本。 2018年, ICT行業(yè)快速發(fā)展;2019年, ICT行業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)——5G“殺手級(jí)應(yīng)用”還未孵化成功, 運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)部署和商業(yè)模式也在摸索中發(fā)展。為了解2019年5G產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)部署規(guī)劃, 通信世界全媒體記者采訪了中國(guó)移動(dòng)研究院無線所總工劉光毅。
5G發(fā)展只靠運(yùn)營(yíng)商的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 還需要把全行業(yè)的力量聚合起來, 這樣既能集思廣益, 培育新的商業(yè)模式和應(yīng)用, 又能提升行業(yè)價(jià)值, 收回大規(guī)模建網(wǎng)的成本。
2018年, ICT行業(yè)快速發(fā)展;2019年, ICT行業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)——5G“殺手級(jí)應(yīng)用”還未孵化成功, 運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)部署和商業(yè)模式也在摸索中發(fā)展。為了解2019年5G產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)部署規(guī)劃, 通信世界全媒體記者采訪了中國(guó)移動(dòng)研究院無線所總工劉光毅。
一、5G不是一蹴而就的
為促進(jìn)5G產(chǎn)業(yè)成熟, 1月10日, 工信部透露5G臨時(shí)牌照即將發(fā)放。這一表態(tài)引起了通信行業(yè)的廣泛關(guān)注。對(duì)此, 劉光毅發(fā)表了自己的看法:“發(fā)放5G臨時(shí)牌照是頻譜方案已定后國(guó)家對(duì)5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鼓勵(lì), 是我國(guó)推動(dòng)5G規(guī)模試驗(yàn), 帶動(dòng)5G端到端的產(chǎn)業(yè)成熟的重要舉措。有些人疑惑為什么不是正式牌照, 我認(rèn)為, 這是政府對(duì)當(dāng)下5G產(chǎn)業(yè)鏈成熟度的初步評(píng)判, 發(fā)放5G正式牌照可能要等到5G產(chǎn)業(yè)鏈全面端到端成熟之后。”
因此有業(yè)內(nèi)專家表示, 5G發(fā)展應(yīng)該慢一點(diǎn), 一味追求5G商用速度可能會(huì)帶來揠苗助長(zhǎng)的結(jié)果。據(jù)記者了解, 從2018年3GPP首個(gè)5G獨(dú)立組網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)到現(xiàn)在只有半年多的時(shí)間, 產(chǎn)業(yè)尚未成熟。5G不是一蹴而就的, 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能違背客觀規(guī)律。目前網(wǎng)絡(luò)和終端還沒有成熟, 無法保證用戶的實(shí)際體驗(yàn), 所以2019年5G網(wǎng)絡(luò)很難實(shí)現(xiàn)大規(guī)模正式商用, 5G發(fā)展慢一點(diǎn), 更有利于整個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)的充分成熟和穩(wěn)健發(fā)展, 避免不必要的投資。
提起5G商用, 就不得不提業(yè)內(nèi)一直討論的5G“殺手級(jí)應(yīng)用”。關(guān)于5G時(shí)代哪些應(yīng)用可能會(huì)爆發(fā), 劉光毅認(rèn)為:“關(guān)于5G‘殺手級(jí)應(yīng)用’主要針對(duì)個(gè)人用戶市場(chǎng), 類似于短信、電話、微信這種擁有龐大用戶群體的應(yīng)用。5G‘殺手級(jí)應(yīng)用’需要培育和摸索, 各垂直行業(yè)之間存在較大的差異, 行業(yè)與行業(yè)之間的需求可能完全不一樣。在這種情況下, 一種應(yīng)用很難滿足不同用戶的需求, 很難爆發(fā)出類似個(gè)人應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模的‘殺手級(jí)應(yīng)用’。5G‘殺手級(jí)應(yīng)用’需要在各個(gè)行業(yè)突破, 聚少成多, 完成從量變到質(zhì)變的過程。”
劉光毅補(bǔ)充道:“由于垂直行業(yè)應(yīng)用的復(fù)雜性和多樣性, 運(yùn)營(yíng)商必須思考如何適應(yīng)差異化的市場(chǎng)需求。當(dāng)很難用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)部署方式滿足差異化的客戶需求時(shí), 運(yùn)營(yíng)商就要使網(wǎng)絡(luò)具備按需靈活部署的能力, 以滿足不同客戶和不同行業(yè)的定制化需求。這是5G發(fā)展面臨的較大挑戰(zhàn)。”
二、打造一個(gè)5G的App Store
面對(duì)上述諸多挑戰(zhàn), 運(yùn)營(yíng)商需要在兩方面發(fā)力:一方面, 深耕個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng), 提供差異化的業(yè)務(wù)體驗(yàn), 孵化新的商業(yè)模式帶動(dòng)個(gè)人市場(chǎng)增長(zhǎng);另一方面, 在垂直行業(yè)的拓展中通過移動(dòng)邊緣計(jì)算、端到端網(wǎng)絡(luò)切片和網(wǎng)絡(luò)能力開放等方式拓展垂直行業(yè)應(yīng)用, 拓展ICT行業(yè)新的市場(chǎng)空間。
深耕個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)是指除孵化新業(yè)務(wù)之外, 在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的模式, 讓用戶的體驗(yàn)差異化, 讓更愿意付費(fèi)的用戶獲得更好的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。在拓展企業(yè)用戶和垂直行業(yè)方面, 劉光毅表示, 運(yùn)營(yíng)商未來的發(fā)展方向是開放網(wǎng)絡(luò)能力和做平臺(tái)。他將未來運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)比作App Store。
劉光毅說:“僅發(fā)動(dòng)運(yùn)營(yíng)商培育新的業(yè)務(wù)是不夠的, 還需要將各行各業(yè)的應(yīng)用開發(fā)者動(dòng)員起來。他們更了解企業(yè)和垂直行業(yè)的需求, 更有創(chuàng)新思維和基因, 他們可以結(jié)合運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)能力開放平臺(tái)和統(tǒng)一的API接口, 去開發(fā)和創(chuàng)造適合垂直行業(yè)的第三方5G應(yīng)用。如若實(shí)現(xiàn), 那么圍繞運(yùn)營(yíng)商5G網(wǎng)絡(luò)這一‘智能硬件’, 運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)上會(huì)聚集大量5G應(yīng)用‘軟件’, 并形成一個(gè)App Store, 可供垂直行業(yè)按需下載和使用, 這樣就可以形成三方合作的商業(yè)模式。”
這種全新的5G業(yè)務(wù)模式設(shè)想具有兩方面優(yōu)勢(shì):第一, 平臺(tái)是共享、開放的, 可以形成規(guī)模效應(yīng);第二, 很多對(duì)垂直行業(yè)十分熟悉的企業(yè)和專家還沒有完全參與到5G業(yè)務(wù)拓展中, 運(yùn)營(yíng)商可以通過能力的開放, 鼓勵(lì)和支持他們?nèi)ラ_發(fā)面向垂直行業(yè)的應(yīng)用, 從而創(chuàng)造新的合作模式。
這個(gè)新的模式會(huì)讓整個(gè)ICT行業(yè)更加繁榮、更加開放和更具活力。未來, 無論是虛擬運(yùn)營(yíng)商、垂直行業(yè)合作伙伴還是開發(fā)者, 都可以從運(yùn)營(yíng)商的開放平臺(tái)中找到機(jī)會(huì), 也間接幫助國(guó)家實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。劉光毅強(qiáng)調(diào):“實(shí)現(xiàn)5G發(fā)展只靠運(yùn)營(yíng)商的力量是不夠的, 需要把全行業(yè)的力量聚合起來, 這樣既能集思廣益, 培育新的商業(yè)模式和應(yīng)用, 又能提升行業(yè)價(jià)值, 收回大規(guī)模建網(wǎng)的成本。5G的發(fā)展是長(zhǎng)期的合作發(fā)展過程。”
三、垂直行業(yè)需差異化服務(wù)
5G應(yīng)用平臺(tái)的搭建離不開網(wǎng)絡(luò)的支持。需要注意的是, 垂直行業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)部署的要求很高, 運(yùn)營(yíng)商未來需要考慮如何把網(wǎng)絡(luò)功能靈活地部署在需要的地方, 以滿足他們的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面, 運(yùn)營(yíng)商擁有很多營(yíng)業(yè)廳, 可以通過設(shè)計(jì)統(tǒng)一的資費(fèi)套餐來滿足用戶的需求。但是在5G時(shí)代, 這種方式很難復(fù)制到垂直行業(yè)。對(duì)于垂直行業(yè), 運(yùn)營(yíng)商需要在具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)中探索, 尋找垂直行業(yè)的需求, 去部署適合行業(yè)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)功能, 培育商業(yè)模式。這是運(yùn)營(yíng)商未來網(wǎng)絡(luò)部署需要面臨的重大變化。
劉光毅說:“這是運(yùn)營(yíng)商之前沒有嘗試過的, 也是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商選擇5G獨(dú)立組網(wǎng)的重要原因。通過虛擬化和軟件定制, 把已有的能力按需聚合在邏輯的或物理的網(wǎng)元上, 比如聚合在基站或者服務(wù)器上, 以滿足不同行業(yè)的特定業(yè)務(wù)需求, 這樣才能真正適應(yīng)5G面向垂直行業(yè)應(yīng)用的快速發(fā)展。”
以傳統(tǒng)的專網(wǎng)方式來滿足垂直行業(yè)的個(gè)性化需求還存在用戶規(guī)模過小和成本過高的問題。5G時(shí)代, 這種模式需要改變, 這是5G和4G不同的地方之一。差異化的服務(wù)必須要有靈活的網(wǎng)絡(luò)支持, 通過龐大的個(gè)人用戶群去分?jǐn)偨ňW(wǎng)和維護(hù)投資, 才能降低運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)部署成本。
在劉光毅看來, 5G應(yīng)該以公網(wǎng)的形式提供專網(wǎng)的體驗(yàn), 通過差異化的服務(wù), 利用網(wǎng)絡(luò)切片和邊緣計(jì)算等技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展, 這樣業(yè)務(wù)的發(fā)展才會(huì)成本可控, 實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變。
四、跨界融合, 帶動(dòng)ICT產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)
一滴水只有把它放在大海中, 才不會(huì)枯竭。面向未來, 劉光毅認(rèn)為, 運(yùn)營(yíng)商只有助力ICT行業(yè)可持續(xù)發(fā)展, 才會(huì)有未來。
從運(yùn)營(yíng)商的角度來看, 未來運(yùn)營(yíng)商需要在通信市場(chǎng)上有新的商業(yè)模式突破, 從而帶動(dòng)收入增長(zhǎng)。而面向垂直行業(yè)的應(yīng)用, 需要通信行業(yè)和垂直行業(yè)跨界融合。要想實(shí)現(xiàn)這種融合、多贏的局面, 需要把垂直行業(yè)的需求和運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)能力充分結(jié)合起來, 逐步帶動(dòng)5G在垂直行業(yè)中的應(yīng)用, 帶動(dòng)整個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。
劉光毅呼吁:“5G的發(fā)展需要大家勇敢地踏出第一步, 在各個(gè)行業(yè)積極探索, 只有這樣才能聚少成多, 逐步形成更大的規(guī)模, 帶動(dòng)整個(gè)ICT行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。”
5G與垂直行業(yè)的合作不僅需要自下而上的探索, 還需要自上而下的推動(dòng)。運(yùn)營(yíng)商在自發(fā)拓展業(yè)務(wù)的同時(shí), 也希望國(guó)家從頂層設(shè)計(jì)的角度, 對(duì)未來各垂直行業(yè)與5G的結(jié)合進(jìn)行宏觀規(guī)劃和引導(dǎo), 讓垂直行業(yè)和運(yùn)營(yíng)商走到一起, 共同探討未來的發(fā)展方向, 改變傳統(tǒng)的“煙囪式”發(fā)展模式, 讓5G助力垂直行業(yè)騰飛。
